“你们在项目管理中，不仅运用了咱们成熟的管理思路，还融入了项目特色亮点，这里面的创新点值得我们学习！”2025年早春，七公司湖北宜昌三峡疏港铁路项目经理孙海峰，在听完同为七公司湖北当阳348国道交安项目经理?；⒅坏南殖〗樯芎笤扌淼馈?/span>

七公司宜昌三峡疏港铁路项目

5年前，孙海峰与?；⒅煌诤币瞬渴韪厶废钅抗ぷ?。作为中交一公局集团聘任的项目“A级职业经理人”，70后的孙海峰经常鼓励这位90后时任项目副经理的牛虎只，言辞不吝夸奖。牛虎只也将孙海峰视作老师，虚心请教项目管理方法。二人默契配合，经过优化后的施工组织模式得到业主单位高度认可，仅用6个月就完成了红线用地腾退和临建工程建设。

但有一次，孙海峰却严厉批评了?；⒅弧?/span>现场检查时，?；⒅环⑾侄罩炷烈淮谓街撸嬖诼┱穹缦?，可能影响结构物质量强度，便要求立即整改。但现场作业负责人却坚持沿用老做法，与他发生了争执。

孙海峰得知此事后，单独与?；⒅唤涣魉担骸白鍪碌媒簿糠绞椒椒ǎ芾聿皇欠⒑攀┝?，更不是宣泄情绪，一定要学会换位思考，有理有据地沟通。”这场谈话让?；⒅蝗鲜兜阶约涸诠低ǚ绞缴系牟蛔恪Ｋ鞫业焦と?，耐心解释整改原因，并示范施工方法，指导工人消除隐患。

在宜昌三峡疏港铁路项目工作期间，?；⒅磺捎玫胤秸鞯卣?，减少临时征地费用支出，积极协调变更隧道口的危岩体处理方案，成功实现创效，同时降低炮震炮损对公众的影响，推动全线6公里隧道加速施工。

七公司当阳348国道交安项目

2024年，33岁的?；⒅坏魅魏钡毖?48国道交安项目的项目经理。此时，七公司启动“导师带徒干部领航传承方案”，为新任项目经理配备导师。?；⒅恢鞫昵胗胨锖７褰岫裕晌吖臼着岢墒ν焦叵档那Р渴ν街?，继续交流管理经验与施工方法。

“适应项目经理这个岗位并不容易，这意味着我要从负责具体事务转变为统筹全局管理?！迸；⒅桓锌?。入场不久，项目就因业主建设资金短缺，导致施工材料采购困难。他通过精细化管理降本增效，但面对金额庞大的物资采购仍是杯水车薪，最终决定到孙海峰所在的三峡疏港铁路项目认真请教。

师徒二人在办公室长谈。孙海峰指出：“我们不能局限于从内部管理取得突破，还要想办法获取公司、业主的支持，这是项目经理必备的一课?！彼锖７逦；⒅簧钊朔治鱿钅抗芾沓杀?、工期、信誉等方面遇到的问题，并给出专业建议。在理清工作思路、抓准薄弱环节后，?；⒅痪龆ㄓ讯?，加强与业主和上级单位的沟通，多措并举解决因材料短缺导致的施工中断问题。

现场检查（左一孙海峰、右二?；⒅唬?/span>

2025年1月，项目如期通过交工验收。交工当天，?；⒅坏谝皇奔洳νㄋ锖７宓牡缁?，他激动地说：“当阳项目一次性通过交工验收，感谢您一直以来对我的指导！”如今，?；⒅灰蚜侥昊竦弥薪灰还旨庞判闱嗄曜ㄒ导际醺刹砍坪?。师徒二人依旧保持高频线上交流，交流内容也从单向传授转变为相互成就，曾经“手把手”传授的师徒，已成为“肩并肩”共同进步的好友。