为了最大程度发挥施工现场信息化管理系统的作用，项目使用实时视频监控施工现场“三违”作业行为，项目安监部也组织开展日常巡查、不定期检查、专项检查和月度安全生产大检查。此外，还将视频数据内容与浙江省交通厅和杭州市交通局实时共享?！凹觳橹蟹⑾值陌踩枷路⒁颊囊饧?，定人、定时间、定措施进行整改?！碧纷辰樯芩?。

不仅如此，传统班组管理中，班组长只管工人出勤、工作，安全方面的责任往往被忽略，为此，项目将实时监控系统对接到班组，通过培训让一线作业人员了解系统作用，同时将班组长纳入项目垂直管理体系，班组组长优中选优，协助班组内部建立安全奖罚措施，将班组安全管理“被监督”关系转变为主动履行职责，发挥班组在安全管理上的“第一道关”作用。

王晓立是桥梁下构班组工人，临金项目是他从业以来到过的第5个工地，拥有11年工程施工经验的他是班组内的“老把式”?！袄吹较钅亢蟾芯鹾鸵郧暗墓さ夭惶谎?，安全管理手段很多，还很高级，我上回乘车到作业区，下车忘记戴安全帽了，刚准备上爬梯就被监控通报了，没有任何侥幸。”

除了在施工现场信息化管理系统上下足功夫外，项目还以创建“平安工地”为契机，开展桥梁下构和桥面系安全首件观摩会、施工现场安全知识竞赛、优秀安全管理经验学习会等各种教育实践活动，促使项目安全管理由“要我安全”到“我要安全”。2020年底，捧着沉甸甸的杭州市“平安工地”和浙江省“平安工地”奖牌，谭壮说：“我们的工作值得这份鼓励！”

( 刘鹏  唐思平)